«Я почувствовал, что участвовал в марафоне» — Владимир Маслов о курсе «Лидерство и власть» от Business Booster MBA
Владимир Маслов — владелец Maslov Consulting OÜ. Компания основана в 1999 году. Она помогает предпринимателям и организациям в Прибалтике решать задачи, возникающие в результате стремительно меняющихся экономических условий в регионе и в мире. Владимир прошёл курс «Лидерство и власть». Он поделился с нами своими впечатлениями и результатами обучения.
Опишите ваши впечатления от обучения
Я начну с благодарности, чтобы в конце не забыть про это. Знаете, вот я слушал всех и сравнивал — я люблю образами сравнивать — что фактически мы все участвовали — по крайней мере, я так почувствовал — в марафоне.
И Светлана, и Игорь — это были наставники, которые то воды поднесут тебе на пути, то скажут: «Давай, давай, давай! Тебе надо сейчас ещё десятку километров пройти!» Потому что я бегал марафон, и я знаю, что это такое. Им — сердечное и профессиональное спасибо.
Что вам дало обучение?
Откровенно говоря, если останавливаться на том, что я получил — это много, всего не перечислить. Но самое существенное для меня, как для человека, который достаточно долго занимается консалтингом, это то, что в рамках этого курса мой статус сменился практически на середине. Я вышел из компании, в которой остались Франтишек и Ирина. Я их тоже поздравляю и считаю, что пройден просто колоссальный путь для сонастройки в компаниях, это чувствовалось, и я им желаю успеха.
Сам я перешёл — или вышел обратно — для сжимания курса и для сонастройки или, скажем так, выстраивания межрегиональной консалтинговой компании, в которой есть что делать. Поэтому 14-й курс, например, очень сильно помог как с замыслом, так и с целями. То есть выстроилось всё очень хорошо.
Было ли на курсе что-то кардинально новое для вас?
Должностная инструкция повернула меня опять лицом к тому, что если упустить важные элементы, то теряется суть самой должностной инструкции. Она становится формальной, не работает, если ты не разобрался с продуктом. Спасибо большое, Игорь с этим попал просто в десятку, даже, если бы можно было сказать, в одиннадцать — внутри десятки есть ещё одна единица. У меня так «упс» — и лампочка сразу загорелась. Спасибо за это!
Не буду многословным, хочу сказать следующее: я получил достаточно много откровений. В первую очередь сам утряс и организовал себя в планировании, веду его теперь. И это только помогает, потому что я бываю моментами «творческим» человеком.
Какую практическую пользу вы получили от обучения?
Пройдя курс, я открыл весь набор инструментов. Это как в мастерской, например: у тебя висит масса разных инструментов, и половиной из них ты просто не пользуешься. Большинство предприятий таково, и это даёт сейчас возможность системно подходить к ним.
Хочу сказать больше: мы с коллективом понимаем, что мировая экономика ушла — капитализм закрылся. Корпоративное управление — оно как массивный поезд, который идёт: он ещё будет идти, идти, идти, но нужны новые формы владения и новые формы управления предприятием.
А хорошей основой является теперь знание инструментов корпоративного управления. И мы сейчас работаем над тем, чтобы прийти к самоуправлению на основе именно народных предприятий или участия и сотрудников, и народа предприятия в работе и во владении предприятием. И здесь есть что делать.
Какие выводы вы сделали, пройдя обучение?
Я не ожидал, как бывает на марафоне, что на 30-м километре захочется сказать: «Ну его нафиг. Бегите дальше, а я пойду заниматься своими делами». Но я не жалею, что его закончил. Для меня и для моего эго это был хороший вызов.
Спасибо всем! Я в 75 лет сделал то, что желаю многим: не ржаветь по годам и по жизни. Спасибо и удачи! Надеюсь, что у всех всё получится даже лучше, чем мы планировали.
