Компания выросла в 5 раз за 2 года после Business Booster

Сергей Голуб — выпускник Школы Владельцев Бизнеса

Компания: «Роад Констракшн» 

Страна: Украина

Направление: Производство асфальта, производство тротуарной плитки, дорожные услуги, продажа строительных материалов. 

Ваш бизнес достаточно уникален — вы занимаетесь строительством дорог в Украине. На первый взгляд, кажется, что внедрить инструменты управления в таком бизнесе почти невозможно. Расскажите, что подтолкнуло вас к решению внедрить эти инструменты?

Если говорить о мотивации, то основная причина, по которой я решил внедрить инструменты управления, была в том, что ручное управление бизнесом стало невозможным. Наш бизнес начал стремительно расти, и это требовало системного подхода. В какой-то момент мы столкнулись с ситуацией, когда невозможно было управлять всеми процессами без структуры.

Ваш бизнес находится в зоне боевых действий. Как вам удаётся работать и развиваться в таких условиях?

Это действительно сложно. Мы находимся всего в 40 километрах от границы с Россией, и ситуация очень нестабильная. Когда начались активные военные действия, нам пришлось переформатировать бизнес, начать работать над военными проектами. Были моменты, когда нас серьёзно разбомбили, но благодаря тому, что мы внедрили управленческие инструменты, нам удалось распределить обязанности и продолжить работу. Эти инструменты позволили нам быстро адаптироваться, несмотря на разрушения и стресс.

Вы говорили, что внедрение управленческих инструментов — это задача именно владельца бизнеса. Почему вы так считаете?

Я раньше думал, что можно просто передать эту задачу кому-то другому. Но в процессе работы я понял, что только владелец может внедрить инструменты управления правильно. Это требует его полной вовлечённости и решимости. Внедрение системы — это нечто большее, чем просто назначение людей на должности. Это глубинная трансформация, и владелец должен быть тем, кто ведёт эту трансформацию.

Какой путь вы прошли после того, как завершили Школу владельцев бизнеса? Какие результаты вы видите сейчас?

После завершения Школы владельцев бизнеса я осознал, что это только начало процесса систематизации. Анна Гринкевич помогла мне назначить исполнительного директора, и этот процесс занял около полугода. С его помощью мы начали расставлять людей на должности, вводить должностные инструкции и четко распределять обязанности. Это позволило мне отошёл от оперативного управления уже более двух с половиной лет. За это время компания выросла в 5-7 раз, несмотря на продолжающиеся военные действия.

Как это отразилось на вашем бизнесе? Вы говорили о значительном росте.

Да, за последние два года мы вложили более 100 миллионов гривен в модернизацию производства, купили новые заводы. Теперь мы можем вести до 10 проектов одновременно, в том числе мосты и дороги. Мы также значительно увеличили наши мощности по производству бетона и асфальтобетона. Без внедрения этих инструментов управление таким количеством проектов было бы невозможно.

Как удалось улучшить административные процессы в вашем бизнесе?

Мы оптимизировали всё так, что я могу задать любой вопрос и получить ответ буквально в течение двух минут. Это особенно важно в нашей сфере, где работаем с бюджетами и государственными контрактами. Мы значительно улучшили управленческие процессы, что позволило нам не только выживать, но и продолжать расти в таких сложных условиях.

Вы также отправляли своих сотрудников на обучение. Как это повлияло на ваш бизнес?

Да, мы отправляли исполнительного директора и других ключевых сотрудников на обучение в Школу руководителей. Это дало отличные результаты. Мы создали свою собственную Академию обучения, через которую проходят практически все наши сотрудники. Обучение стало важным элементом нашего успеха, так как помогло нам выстроить не только административную, но и кадровую структуру.

Что бы вы посоветовали предпринимателям, которые только начинают внедрять инструменты управления?

Главное — не бояться сложностей. Внедрение инструментов управления — это процесс, который требует времени и полной вовлечённости. Но результат того стоит. Это позволяет не просто держать бизнес на плаву, но и расти, даже в самых тяжёлых условиях.