«Люди стали работать быстрее и точнее» — Александр Минаев после Business Booster

Александр Минаев — выпускник Business Booster

Страна: Латвия

Компания: Кронус

Направление: Производство деревянной упаковки 

Расскажите, пожалуйста, немного о вашей компании. Чем вы занимаетесь и где вы расположены?

Наша компания занимается производством деревянной упаковки. Нам уже 28 лет. Основное производство находится в Риге, а также у нас есть представительство в Китае. Наша выручка составляет около 100 млн евро в год.

Вы упомянули, что в 2019 году компания столкнулась с кризисом. Можете рассказать об этом подробнее?

Да, в 2019 году наша индустрия пережила кризис, что затронуло и нашу компанию. Я, как основатель, оказался в сложной финансовой ситуации и решил глубже погрузиться в управление, чтобы понять, какие есть возможности для улучшения и выхода из кризиса. Хотя мне казалось, что компания была достаточно хорошо организована, я обнаружил множество неэффективностей.

Что вы сделали, чтобы справиться с этой ситуацией?

Мы с нашим CEO начали активно работать над выявленными проблемами. Он поехал учиться в Москву, а мы уже участвовали в программе Высоцкого, прошли через трансформацию компании, которая заняла полтора года. Эти изменения совпали с нашими внутренними реформами. Мы начали с изучения книг, таких как «Обязанности владельца компании» Александра Высоцкого, а затем внедрили другие элементы, включая миссию, планирование и финансовое управление.

Мы начали использовать новые инструменты и методы в обучении сотрудников. Эти изменения существенно повлияли на эффективность работы. Люди стали работать быстрее и точнее, появилась новая энергия и вовлеченность в компанию. Мы также пересмотрели организационную структуру, чтобы она соответствовала идеальной картине, к которой мы стремимся. Это привело к появлению множества инициатив, которые мы сейчас активно внедряем.

Сталкивались ли вы с сопротивлением сотрудников при внедрении этих изменений?

Конечно, сопротивление было, но оно не носило явного характера. Люди привыкают к изменениям, хотя иногда жалуются на нехватку времени. Это замкнутый круг: у тебя нет времени, потому что ты еще не освоил новые методы работы. Но когда люди видят успешные примеры рядом, сопротивление уменьшается.

Какие у вас планы на будущее? На каком этапе трансформации вы сейчас находитесь?

В данный момент мы находимся на этапе интеграции схемы Высоцкого и продолжаем работать над этим. В компании у нас четыре бизнес-направления, и это создает дополнительные вызовы, особенно в плане внедрения изменений. Мы рассматриваем варианты создания матричной структуры или управляющей компании, чтобы эффективно управлять всеми направлениями. Это серьезный вызов, но мы уверены, что сможем с ним справиться.