«Я начал руководить командой более уверенно» — Николай Топал после обучения в «Школе руководителей» Business Booster MBA

Компания «ЭДС-инжиниринг» занимается инжинирингом в энергетике. Недавно более 10 топ-менеджеров этой компании отправились на обучение в Business Booster MBA, чтобы научиться работать с инструментами управления и усилить компанию. Среди них и начальник отдела Николай Топал. Каких результатов удалось достичь на программе, Николай рассказал Игорю Гудзовскому — руководителю предоставления «Школы руководителей».

Также читайте интервью с другими работниками компании. О своих успехах рассказали Сергей Штаба, Максим Андриевский, Валентина Пучка, Ольга Бут.

Как были устроены все процессы в вашей области ответственности до прохождения Business Booster MBA?

У нас уже была внедрена система управления согласно технологиям Александра Высоцкого. Мы уже работали с инструментами управления, но теперь посмотрели на них иначе. Некоторые инструменты мы и так применяли в работе каждый день, но по итогам обучения стали ценить их ещё больше. И разбираться в них стали лучше. Всё повторили, выучили и закрепили.

Вы перестраивали процессы в компании во время обучения или организовывали новые?

Мы обучались всем составом топ-менеджеров: директор, руководители, начальники отделов. Изменили структуру компании: появились новые отделы, должности и функции. Даже у меня в отделе открылась новая должность — я сам прописывал должностную инструкцию и передавал работу, потому что номинально эти обязанности числились за мной. Благодаря пройденному на Business Booster обучению всё прошло гладко.

Чего вы ждали от прохождения Business Booster MBA и удалось ли это получить?

Я помню, о чём мы говорили на интервью перед обучением: я рассказывал, что сам недостаточно жёсткий, настойчивый и напористый. И как раз на последнем курсе мы разбирали принципы лидерства и власти. И там я получил необходимые знания для работы. Хотя, если быть точным, каждый инструмент делает руководителя более уверенным.

Я вот что думаю: если ты руководитель — не будь гибким со своими подчинёнными. Еженедельно я общаюсь с сотрудниками на собраниях отдела и больше не напоминаю им об одном и том же по несколько раз. Теперь мы письменно ставим задачи, у меня прибавилось уверенности, кроме того, я знаю, что поступаю правильно.

Что самое главное для себя вы поняли за время обучения?

Я осознал, что всё подчиняется правилам: передача функций, власть, лидерство. Если ты усвоил эти правила — тебе намного легче работать.

Во время обучения приходилось часто работать с напарником. Это было ценно для вас?

У меня был очень хороший напарник. Business Booster MBA больше подходит для высших топ-менеджеров и директоров, и мой напарник как раз был одним из них — занимал посты начальника отдела и топ-менеджера. Так как он был выше меня по должности, то давал много советов. Я обсуждал с ним проблемы и задавал интересующие вопросы.

И хорошо, когда вы разговариваете на одном языке. У нас было так, что мы могли общаться примерами и всё равно друг друга понимали. Разговоры были лёгкими, и это обоим давало уверенность. Ценно, когда напарник делает замечания твоей работе. Ты можешь их не слушать, но обычно они по делу. У нас был идеальный тандем. Когда я отставал — напарник меня мотивировал двигаться дальше. Также мы в чём-то были конкурентами.

Во время обучения вы работали с куратором и консультантом-экспертом. Была ли для вас их поддержка полезной?

Да, очень! На первых этапах обучения у меня была куча вопросов. И я не представляю, как у вас получалось так быстро на них отвечать. Динамика курса очень активна, поэтому без помощи консультанта было бы тяжело, многое хотелось переспросить, чтобы понять детальнее.

Мне часто казалось, что я не допустил ни единой ошибки в задании: я же часто делаю со своими подчинёнными такое же. Но я слышал: «Нет, ты сделал неправильно, пересмотри всё». Это хорошо, когда на твою должность и статус не обращают внимания и беспристрастно комментируют работу. Спасибо консультантам за это.

Дайте совет людям, которые сомневаются, нужно ли идти на программу Business Booster MBA.

Даже если у вас в компании уже внедрены инструменты управления и вы знаете эту технологию — всё равно советую пройти программу. Вы узнаете об инструментах, которыми пользуетесь, ещё больше. Также поймёте, как важны для компании те инструменты, которые вы сочли ненужными или смогли внедрить.

Для тех, кто только стартует на Business Booster, другой совет: не берите сразу всё, что даёт программа. В первую очередь осваивайте то, в чём ощущаете большую потребность. Для этого поймите, чего хотите достичь — тогда курс принесёт наибольшее удовольствие.