«Определили, какие роли сейчас не нужны и, наоборот, какие — нужны» — Степан Шипицын о тренинге «СЭБ»
Степан Шипицын — программист 1С с опытом работы более 10 лет, владелец компании «ЭвриСофт». В июне 2021 года он стартовал на тренинг «Система эффективного бизнеса» («СЭБ») компании Visotsky Consulting. О результатах после его прохождения Степан рассказал консультанту «СЭБ» Юлии Дубровиной.
Вы также можете посмотреть видеоотзыв Степана Шипицына на нашем YouTube-канале.
Степан, расскажите о своей компании: сфера, количество сотрудников, сколько лет вы на рынке.
Компания «ЭвриСофт» на рынке 7 лет. В штате 10 человек, также есть удалённые сотрудники и проектные команды, которые привлекаем для проектов класса ERP (планирование ресурсов предприятия).
У нас можно купить или арендовать продукты 1С (Зарплата и управление персоналом, Бухгалтерия и другие). Предоставляем услуги по настройке и доработке, сопровождению и обучению 1С. Также помогаем настраивать и внедрять CRM-системы (amoCRM, Битрикс24, 1CRM), оказываем услуги сопровождения.
Среди реализованных нами проектов: интеграция amoCRM с 1С и системой поставщика; внедрение, доработка и сопровождение 1С:Управление торговлей, 1С:Такси и аренда автомобилей (доработка функционала и аналитики).
Какую цель вы ставили, идя на тренинг?
Хотел понять, что мы делаем правильно, а что — нет. Также определиться, куда нам двигаться дальше, найти точки роста.
Что за месяц после окончания курса поменялось в компании? Какие инструменты уже внедрили, а что нужно «докрутить»?
Оказалось, что многие вещи мы интуитивно делали правильно. Но начали с конца, с финансового контроля, и всё благодаря тому, что у нас есть финансовый директор! Но остальные моменты нужно «докручивать». Тренинг помог понять, какие функции в компании не нужны, а какие — стоит добавить. Скорректировали функциональную оргструктуру и определили ценные конечные продукты всех должностей.
Степан, с какими трудностями вы столкнулись?
Сложности есть во внедрении инструментов управления. На бумаге всё легко и просто, но на практике есть много препятствий: человеческие ресурсы, финансовые. Но чаще всего не хватает времени: сотрудники заняты, да и я не всегда могу выделить время на внедрение. Но, несмотря ни на что, мы движемся по пути систематизации, пусть и не с такой большой скоростью.
Что вы можете посоветовать предпринимателям?
Идите на тренинги Александра Высоцкого! Вы должны быть готовы как финансово, так и морально. Нужно действовать! Примите для себя твёрдое решение, что, если старые методы не работают, нужно делать по-другому. Такое обучение, как тренинг «Система эффективного бизнеса», показывает путь. Идти по нему дальше или нет — личный выбор каждого!
