«Я живу в своё удовольствие, занимаюсь стратегией, путешествую» — Сергей Аккерман после Business Booster

Сергей Аккерман — резидент Business Booster

Компания: «Аккерман Мебель»

Направление: Производство мебели

Страна: Казахстан

19 лет на рынке

Сергей, расскажите немного о том, как зашли на программу Business Booster?

Мы работаем в Казахстане, город Петропавловск, это Север. Я зашёл в Business Booster 1 января 2022 года, и вот сейчас уже идёт третий год нашей работы. Мы периодически выходили с рынка, потом снова возвращались. Первое, в чём я уверен на 100% — никто к вам случайно не заходит. Люди приходят сюда осознанно. Это важный момент.

С какими стартовыми показателями вы вошли в бизнес, и как изменился ваш бизнес за время работы?

Когда я пришёл в акселератор, у меня в компании было 15 человек, а оборот составлял около 33 000 долларов в месяц (мы считаем в тенге, но я перевожу для ясности). Сейчас оборот достиг 55 000 долларов, и в штате уже 28 человек. Этот год стал для нас переломным. За прошлый год я полностью изменил своё окружение. 

Я несколько раз летал на различные слёты, мастер-майнды и бизнес-разборы, особенно с мебельщиками из России. Познакомился с множеством крутых ребят из этой сферы. Мы теперь постоянно встречаемся, обмениваемся идеями, инсайтами, внедряем различные нововведения в производство. Это сильно повлияло на общую концепцию нашего бизнеса и на то, как мы сейчас развиваемся.

Ваш бизнес на рынке уже почти два десятилетия. Как вы ощущали рост компании до момента вступления в программу Business Booster?

Да, мы на рынке уже порядка 19 лет. Всё это время росли, но очень постепенно, чуть-чуть, по шагам. В какой-то момент я понял, что мы достигли какого-то потолка. Ощущение было такое, что что-то идёт не так. Или мы развиваемся дальше, или остаёмся на месте. В этот момент я случайно увидел ваше объявление в интернете. Оно мне сразу откликнулось, и я зашёл на ваш шестидневный тренинг. Я прослушал и понял, что это то, что мне нужно. 

После этого в течение года я периодически общался с Юрием, который мне продавал тренинг. Он мне звонил и спрашивал: «Сергей, ну что, ты заходишь на годовой?». Я говорил: «Юра, звони, не переставай, я никуда не ухожу, просто нужно время».

Что побудило вас вступить в программу, и как это повлияло на ваш бизнес и личную жизнь?

Я хотел подойти к этому осознанно, но знал, что мне это нужно. Кстати, хочу отметить всех коучей, с которыми мы работаем. Ребята — просто молодцы, все на своём месте. Я всех очень уважаю, они постоянно на связи, мотивируют, поддерживают, пинают, если надо. Это важно, потому что без поддержки и постоянного взаимодействия сложно продвигаться вперёд.

Самое главное осознание, которое я получил, проходя программу Business Booster: нет ничего невозможного! Ни в увеличении объёма продаж и количества сотрудников, ни в систематизации и модернизации производства. Первое, с чего начинаешь, — это чёткая и осязаемая цель, окружение, меняющее твоё мировоззрение, а дальше — постоянная и непрекращающаяся работа над собой.

Каковы были ваши цели перед вступлением в программу, и как они изменились в процессе?

Перед тем как вступить в программу, я ездил на тренинг по целям. Мы там писали свои цели на ближайшие полгода, и одной из целей у меня было пройти консалтинг у Высоцкого. Я написал, что хочу пройти этот консалтинг, потому что знаю, что в нашем городе никто даже близко не занимался систематизацией бизнеса. У нас нет даже элементарного планирования. Все работают на ощущениях, на интуиции, но не на чёткой системе.

Моя главная цель была — начать масштабироваться. Но я понимал, что если начну масштабировать хаос, который был у нас в компании, то ничего хорошего из этого не выйдет. Я хотел масштабировать именно систему. И вот буквально через полгода после того, как я вступил в программу Business Booster, я нанял исполнительного директора. И моя жизнь просто кардинально изменилась. Этот человек взял на себя около 70% всей операционной работы. Я, наконец, смог сосредоточиться на том, чем действительно должен заниматься собственник компании.

Как распределялись ваши функции в компании до и после вступления в программу? Как изменился ваш подход к управлению?

Помню, как на одном из тренингов Александра было задание — написать процентное соотношение того, сколько времени мы тратим на работу как собственник, как директор и как менеджер. Я честно написал, что на функции собственника у меня уходит всего 5%, на управление — 10-15%, а на менеджерские задачи — 80%. Я сам ездил на замеры, сам общался с клиентами, сам делал расчёты, участвовал во всех процессах. Сейчас я абсолютно не занимаюсь этими задачами. Я живу в своё удовольствие, занимаюсь стратегией, путешествую, наслаждаюсь жизнью.

Что сейчас изменилось в вашем бизнесе и жизни благодаря внедрению системы?

Конечно, есть ещё задачи, которые на мне завязаны, но теперь всё гораздо проще. Сейчас мы закрываем последний модуль программы, и я думаю, что буквально через пару недель мы завершили весь процесс. 

Эти изменения кардинально повлияли на мою жизнь и работу. Поменяв окружение, я также полностью изменил свои привычки. За последние два года я, наверное, скупил пол магазина книг. Сейчас у меня дома лежит около 50-60 книг. Утро я начинаю с чтения, аффирмаций, визуализаций, молитв. Всё это стало для меня неотъемлемой частью жизни. Мой график кардинально поменялся. И все эти изменения — результат участия в вашей программе.

Поэтому хочу сказать спасибо вам, потому что это действительно изменило не только моё отношение к бизнесу, но и мою жизнь в целом.