BOS 2.0: Что нового?
В предыдущей статье мы затронули концепцию онлайн-практикума Бизнес Операционная Система и рассказали, какие проблемы он помогает решить. В этом материале детально рассказываем об обновлённом практикуме.
Формат практикума
Длительность BOS — шесть дней по два часа. Именно столько времени необходимо, чтобы изучить принципы системного бизнеса и понять, какой должна быть система в вашей компании. Каждый день участники будут проходить новую тему, которую будет детально объяснять спикер в формате живой онлайн-лекции. Каждый день онлайн-практикума также подразумевает разбор элементов управления бизнесом.
Если не можете быть на живом эфире — записи видеолекций загружаются в личный кабинет, и вы ничего не пропустите. Но все же лучше присутствовать на занятиях, чтобы в режиме реального времени получать знания и выполнять практические задания.
Вы будете получать 1 практическое задание каждый день, чтобы закрепить материал и провести диагностику своего бизнеса. Такой подход позволяет сразу применять полученные знания на практике и внедрять инструменты управления в краткие сроки.
На практикуме будут бизнес-инженеры — специалисты, которые помогут вам разобраться с материалами и дадут ответ на интересующий вас вопрос. Мы понимаем, что каждый бизнес — индивидуален. Поэтому подход к нему тоже должен быть особенный — с этим отлично справятся наши специалисты.
Все обучающие материалы, задания, записи занятий и дополнительные материалы будут храниться в вашем личном электронном кабинете. Там же выполняете практические задания и получаете обратную связь от экспертов.
Программа практикума
1 день: От ручного управления до системной компании
Ваш результат
- Разберетесь, на каком этапе развития находится ваша компания и получите план перехода на следующую стадию.
- Получите реальную картину, сколько времени вы тратите на функции владельца, директора и специалиста.
- Определите функции владельца, которые вы упускаете и лишаете компанию роста.
- Получите эффективную модель взаимоотношений с бизнес-партнёрами.
2 день: Оргструктура, планирование, найм и скорость роста
Ваш результат
- Поймете, какой должна быть оргструктура и распределите функции текущих сотрудников.
- Найдете узкие места на оргструктуре компании и функции, которые не выполняются.
- Научитесь внедрять недельные планы, которые повышают эффективность сотрудников в 2 раза.
- Поймете, почему неправильное планирование ведет к снижению результатов сотрудников при высокой загруженности.
- Получите готовые примеры планов на неделю.
3 день: Как измерять, анализировать и управлять результатами бизнеса.
Ваш результат
- Поймете, как управлять бизнесом, основываясь на точных данных.
- Разберетесь, как измерять качественные и количественные результаты сотрудников на конкретных примерах (в том числе для PR, HR, SMM, IT).
- Получите инструмент, с помощью которого за 5 мин вы сможете безошибочно определять узкое место компании.
- Определите ошибки, которые не позволяют вам эффективно использовать координацию для быстрого достижения целей.
4 день: Система маркетинга и продаж
Ваш результат
- Разберетесь, из чего складывается система маркетинга и продаж, определите, насколько ваша бизнес-модель выживательна.
- Поймете, в чем заключается ваша роль владельца компании в отношении маркетинга и на каком уровне ваше вовлечение принесет максимальный результат.
- Проведете диагностику маркетинга в вашей компании и определите точки роста
5 день: Роль владельца в управлении финансами
Ваш результат
- Получите схему разделения счетов, при которой вы никогда не уйдете в кассовый разрыв.
- Поймете, как передать ответственность за фин.планирование руководителям без риска нецелевого расходования средств.
- Разберете основные ошибки, которые мешают вам регулярно получать дивиденды.
6 день: Как внедрять изменения в компанию для системного роста
Ваш результат
- Определите, с чего начать внедрение операционной системы в бизнесе и случайно все не сломать.
- Поймете, как избежать 99% ошибок при внедрении операционной системы.
Разработаете план по подготовке бизнеса к масштабированию.
Что еще будет на онлайн-практикуме:
- Из каких элементов состоит бизнес-операционная система и как понять, что каждый элемент работает эффективно.
- Разница в работе директора и владельца и чем на самом деле должен заниматься владелец бизнеса.
- Как деятельность владельца меняется с развитием компании.
- Отношения с партнерами.
- Как создать оргструктуру, которая повысит эффективность компании.
- Основа построения мощной команды руководителей, которая растит бизнес за вас.
- Как нанимать сотрудников быстро, эффективно и надолго.
- Что висит на вас и что из этого можно делегировать.
- Как правильно и эффективно измерять результат сотрудников и «держать руку на пульсе».
- Как выглядит система измерения результатов и как она должна работать.
- Как поощрять и наказывать сотрудников.
- Система эффективного планирования.
- Как сделать работу каждого сотрудника и руководителя осознанной.
- Как организовать самостоятельное планирование сотрудниками.
- Система управления финансами.
- Как регулярно получать дивиденды и ограничить ответственность за прибыль компании.
- Как делегировать на руководителей ответственность за финансы и за ежемесячный рост дохода компании.
- Частые ошибки при попытках самостоятельно построить систему управления и как их избежать.
- Как правильно собрать бизнес-инструменты в единую систему.
- Как не разрушить работающие процессы и не потерять ценных сотрудников при построении системы в бизнесе.
Почему вам стоит принять участие
С 2019 года обучающие программы Александра Высоцкого посетили более 9000 предпринимателей из 83 стран мира. А суммарный оборот компаний клиентов составляет более $3 млрд. Поэтому бронируя место на практикуме, вы присоединяетесь к обществу мотивированных владельцев, которые нацелены на результат и стремятся стать лидерами рынка.
Александр Высоцкий и Валентин Василевский на практике подведут участников к принятию важных решений для кратного роста их бизнеса. Чтобы занять место на практикуме, переходите по ссылке.
