Business Booster 2023: Превращаем Возможности в Реальные Достижения

В мире бизнеса, где каждая организация стремится работать как часы – эффективно и профессионально, существует уникальное пространство, где инновационные продукты улучшают жизнь людей и ведут вперед. Это мир, в котором творчество и предпринимательский дух сливаются, позволяя владельцам проявляться и достигать успеха.

Business Booster — это миссия, которая воплощается в жизнь каждый день. Наш бизнес-акселератор не только открывает двери для изменений в, но и задает тон для новой эры малого и среднего бизнеса. Мы трансформируем компании через всестороннее обучение, развиваем лидерские качества владельцев и их команд, и предоставляем мощные IT-инструменты и образовательные программы. Все это мы делаем с целью создать комьюнити сильных и независимых предпринимателей, которые готовы вести за собой.

В этой статье рассказываем, каких успехов достигла наша компания в прошлом году, раскрываем цифры запусков и делимся результатами участников программ. 

Практикум «Бизнес Операционная Система»: 26 запусков

В течение 2023 года мы провели 26 потоков онлайн-практикума «Бизнес Операционная Система». Эти сессии были специально разработаны, чтобы дать владельцам бизнеса не только знания и инструменты, но и реальные шаги по созданию структуры в их компаниях, которая обеспечивает системный доход и свободу от повседневных операционных задач.

Общее количество участников — 1815.

На протяжении шести вечеров, участники погружались в глубину ключевых аспектов операционной системы бизнеса, начиная от структурирования организации до финансового планирования и метрик. Александр Высоцкий в роли спикера проводил участников через реальные кейсы, демонстрируя, как: 

• измерять и анализировать результаты бизнеса;
• построить систему маркетинга и продаж;
• внедрять изменения для системного роста.

Каждый день практикума даёт уникальные результаты: от разработки эффективной модели взаимоотношений с бизнес-партнёрами до диагностики маркетинга и создания надежных финансовых систем. Участники получают не только знания, но и конкретные инструменты – такие, как шаблоны, инструкции и чек-листы, включая ценный бонус в виде комплекта из 31 документа, которые можно внедрить в свою компанию.

Тематический курс по мотивации и заработной плате: 12 запусков

За прошедший год мы провели 12 запусков тематического курса «Как выстроить систему мотивации и заработной платы, чтобы команда работала на результат». Общее количество участников — 386. Этот курс который посвящен формированию системы мотивации и заработной платы. Он состоит из трех живых сессий длительностью по 2 часа. 

Данная программа дает участникам необходимые навыки для построения системы, которая устраняет распространенные проблемы: 

• увольнения; 
• саботаж со стороны сотрудников;
• неоправданные затраты на оплату труда и т.д. 

Среди основных тем: 

• как избавиться от проблемы «мне мало платят»;
• как перестать платить заработную плату, превышающую доходы бизнеса;
• как мотивировать сотрудников брать ответственность за результат, не платя за видимость бурной деятельности.

Курс предоставляет точные и практичные задания, которые учат участников определять истинную мотивацию сотрудников уже во время найма, использовать нестандартные методы мотивации без увеличения фонда оплаты труда, а также строить справедливую систему заработной платы, основанную на результатах работы сотрудников.

Тематический курс «Система регламентов и должностных инструкций»

За последний год Business Booster реализовал 13 запусков курса «Система регламентов и должностных инструкций», привлекая 424 участника в поисках решений для построения прочной структуры в их компаниях. Этот тематический курс предоставляет не только фундаментальные знания, но и практические инструменты для создания и внедрения регламентов и инструкций, необходимых для упорядочивания рабочего процесса и освобождения владельцев бизнеса от ежедневной рутины.

На протяжении трёх дней онлайн-практикума, участники учатся диагностировать проблемы, связанные с недостатком структуры в управлении и обучении персонала, и находить способы их решения. Курс обучает тому, как избежать типичных ошибок, ведущих к тому, что регламенты «пылятся на полке», и предоставляет методы, позволяющие сделать их эффективным инструментом масштабирования бизнеса.

Среди ключевых тем были:

• почему важно, чтобы регламенты читались и использовались сотрудниками;
• хакерский способ быстрого создания регламентов и должностных инструкций;
• методики эффективного найма и быстрой адаптации новых сотрудников;
• стратегии внедрения регламентов для обеспечения их исполнения.

Каждый участник получает не только теоретические знания, но и готовые шаблоны, чек-листы и пошаговые инструкции, которые можно адаптировать под свою компанию. Особенно ценен комплект из 16 бонусных документов, который участники могут применить для немедленного улучшения своих бизнес-процессов.

Таким образом, Business Booster продолжает доказывать, что правильно построенная система регламентов и должностных инструкций является ключом к стабильному и систематизированному развитию бизнеса.

Глобальный охват

За прошлый год участниками наших программ стали люди из 67 стран мира! От США до Австралии, с продуктами Business Booster соприкоснулись владельцы и их команды по всему земному шару. Ниже вы можете увидеть диаграмму с географией участников — и это только небольшая часть. 

Истории участников

Владимир Казакевич, Беларусь

Владимир Казакевич — владелец компании «Даникоинвест» и участник практикума «Бизнес Операционная Система».

Сфера: Производство и монтаж металлоконструкций

Штат: 10 сотрудников

«Я прошел интенсивный курс протяженностью 7 дней, и после его завершения начал постепенно делегировать свои обязанности. Это позволило мне освободить больше времени для более ценной и важной работы для компании. Теперь у меня явно появилось больше свободного времени. Я стал более спокойным и перестал так сильно беспокоиться о работе моих сотрудников. Я осознаю, что важно время от времени отпускать контроль, что в конечном итоге позволяет мне освобождать свое время. При этом я всё равно сохраняю контроль над общей ситуацией».

Елена Ли, Казахстан

Одна из участниц тематического курса «Система регламентов и должностных инструкций» и владелица компании фармацевтической компании «Dolce Pharm». 

«Инструменты управления помогли нам победить хаос, который начался в пандемию. Когда наступает форс-мажор, многие системы в бизнесе разваливаются на глазах. У нас тоже возникали проблемы, но мы быстро их решали, и в итоге всё преодолели.

Успешная команда — это один из показателей эффективности владельца. Многих сотрудников, которые у меня работают, признают на государственном уровне. Они от этого становятся более мотивированными и ответственными. Вижу, что сейчас они не только сами развиваются, но и подталкивают к этому других сотрудников и своё окружение. 

После программы я научилась управлять удалённо. Благодаря этому я, во-первых, начала больше времени уделять семье. А во-вторых, поняла, что могу расширять границы своей ответственности, стала смелее. Стало очевидно: если я справилась с управлением одним офисом, то легко смогу создать ещё и руководить удалённо. 

Спрос на наши продукты во время пандемии вырос во много раз, потому что они были стратегически важными. А инструменты управления позволили масштабировать бизнес в 3 раза без потери эффективности. Сейчас я чувствую, что мы можем расти в десятки раз и нам ничто не помешает. Мы теперь занимаемся освоением новых маркетинговых инструментов, один из которых — франшизы».

Анна Колпакова, Украина

Анна Колпакова — коуч и тренер по продажам, планирует заняться консалтингом. Прошла онлайн-практикум «Бизнес Операционная Система».

«Я стала более уверенной, потому что сравнила свои знания с тем, как это должно быть. Появились дополнительные инструменты, которые помогут мне в работе.

Знание инструментов управления помогает избежать ошибок в управлении бизнесом, в построении команды. С этими инструментами появится системность, которая будет понятна и руководителю, и сотрудникам. «Бизнес Операционная Система» — это азбука, которую должны освоить предприниматели. Тогда они совсем иначе будут строить свою компанию.

Для меня было открытием, что мозг компании — это всегда основатель. И работать нужно именно с ним, а не с кем-то из руководителей. Теперь понятно, у кого какие должны быть функции.

Ещё я поняла, как важны оценка результатов и статистика. Важно, что Александр рассказал, когда именно это нужно внедрять. Это очень полезная информация. Понравилось, что Александр объяснял не только про сами инструменты и их эффективность, но и то, почему в компании важно иметь эти инструменты. Мне стало понятно, как доносить это до предпринимателей.

Вообще по каждому дню были какие-то инсайты, я исписала весь блокнот. То, что было известно мне наполовину, стало известно до конца. Я как будто до этого только начинала предложение, а мне помогли его закончить».

Наши планы на 2024 год

В прошлом году мы установили высокие стандарты образования в бизнесе, и наша задача теперь — продолжать наращивать полезность для всех участников наших программ. Мы планируем еще глубже изменить мир бизнеса, давая предпринимателям инструменты, которые не только приводят к успеху, но и формируют стойкость и инновационную культуру для будущего.