Технология управления, которая работает

Валентин Василевский 30.07.2018

0 1 090 3 Минут(ы) читать

В этой статье история еще одного выпускника консалтинговой программы Александра Высоцкого.

Игорь Шмычков — владелец “Брянской Продовольственной Компании”, которая занимается оптово-розничной продажей продуктов питания. Компания Игоря предоставляет свои услуги на территории Брянска и Брянской области, а также на территории Калужской, Орловской и Смоленской области. В компании на сегодняшний день работает около 40 человек, объем продаж составляет 10 миллионов рублей, прибыль порядка 1,5 миллионов рублей в месяц.

Программа по систематизации бизнеса помогла Игорю выйти на совершенно другой уровень понимания ситуации в его компании и в бизнес-процессах. Он внедрил все необходимые инструменты которые эффективно работают по сей день. Помимо развития самого бизнеса, в компании Игоря теперь развивается и каждый сотрудник. Все это благодаря тому, что бизнес стал системным, а процессы упорядоченными.

Мы публикуем короткую версию. Полную версию видео-отзыва смотрите ниже.

На прохождение консалтинговой программы Игоря сподвигли две основные проблемы. Первая была связана с персоналом, вторая с тем, что он не понимал структуру своей компании.

Когда Игорь только начинал внедрять оргсхему на консалтинговой программе, многое уже встало на свои места:

“Самым ярким для меня примером было внедрение организующей схемы. Она дала мне возможность не только расставить людей на свои посты, но и посмотреть на всю структуру компании, которую если честно до конца я не знал. Благодаря организующей схеме я увидел другие стороны, увидел те процессы компании в которых мы не участвовали. Мы думали, что эти вещи должны реализовываться сами собой,” — вспоминает Игорь.

[info_bg pre_bg_color=»red» pre_text_color=»white» width=»100%» text_align=»left» hex_bg_color=»» hex_text_color=»»][highlight pre_bg_color=»red» hex_bg_color=»» hex_text_color=»»]Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес? Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой ссылке >[/highlight][/info_bg]

После организующей схемы, участники внедряли статистики компании. “Внедрение статистик дало нам возможность увидеть работу каждого сотрудника компании. До этого я был уверен, что работу определенных сотрудников измерить просто невозможно. И мы развенчали этот миф. Сегодня у нас любой штатный сотрудник имеет статистику, и имеет показатели эффективности своей деятельности,” — рассказывает Игорь.

Очень важную роль выполняет консалтинговое сопровождение, основной задачей которого является помощь в поэтапном внедрении инструментов админтехнологий.

Когда Игорь внедрял их в своей компании, он еще находился в рутине, которая к тому времени полностью его засосала, но консультанты не давали возможности расслабиться. Они постоянно звонили, приезжали, проводили коррекцию и оценку.

“Мы увидели эффект почти сразу, потому что производительность труда на предприятии резко повысилась. Отношение к компании изменилось не только у меня, как у владельца, но и у топ-менеджеров и у персонала. Изменилась точка зрения на весь процесс производства и отношение к предприятию в целом,” — рассказывает он.

У Игоря есть диплом МВА, который он получил более 10 лет назад. На этом обучении он смог посмотреть на бизнес в других странах, получить интересные данные и методы. Им показали модели определенных внутренних технологий, которые используют очень крупные корпорации. По окончании обучения, он даже попытался использовать эти механизмы в своем бизнесе.

Но внедрить что-то из этих методов у Игоря и его одногруппников-предпринимателей не получилось. Кроме поднятия собственного уровня и своей мотивации, им это ничего больше не дало.

“Что касается инструментов полученных в ходе прохождения консалтинговой программы, то они отличаются тем, что они практичные, реальные. Потому что 70%, а может быть и все 90 % обучения – это деятельность, которую мы должны внедрить в свою компанию. Это инструменты, с помощью которых мы ремонтируем или даже устраняем проблемы, а где-то заменяем целые агрегаты! Все это для того, чтобы механизм который называется компания, производил свой ценный конечный продукт, сотрудники получали от этого удовольствие, а я, как владелец наслаждался заработанными деньгами.

Админтехнологии — это единственный в моем понимании работающий инструмент, который каждый предприниматель может, должен и я считаю даже обязан внедрить в свой бизнес. Потому что тогда развивается не только компания, развивается каждый сотрудник в этой компании. Я считаю, что это элемент определенной социальной ответственности, чтобы бизнес в России становился более цивилизованным и правильным. Каждый владелец должен понимать, что те люди которые у нас работают и те предприниматели, которые нас окружают, как партнеры или коллеги — они тоже ответственны за это общество и тогда мы будем становиться лучше,” — вот в чем основное отличие программы Высоцкого от других программ по мнению Игоря.

Цели и замыслы которые они определили на консалтинговой программе Александра Высоцкого дали им возможность увидеть будущее компании и поверить в него. А главное они узнали, как им нужно действовать чтобы добиться своих целей.

P.S. В данной статье мы познакомили вас с одним из более 600-та выпускников, успешно внедривших технологии системного управления в результате прохождения консалтинговой оффлайн программы Александра Высоцкого.

Сейчас данная программа доступна онлайн.

Если вы хотите выйти их операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться, — приглашаем вас пройти консалтинговую онлайн-программу Александра Высоцкого BUSINESS BOOSTER. Заполните анкету: https://lms.bbooster.online/anketa_cons

Смотрите полную версию видео-отзыва Игоря Шмычкова:

Добавить комментарий Отменить ответ