Сотрудники стали более ответственными и инициативными

Стахняк Владимир — резидент акселератора Business Booster

Компания: ЧП Ферия

Страна: Днепр, Украина

Направление бизнеса: производство упаковки для пищевой промышленности

Количество сотрудников: 70

Расскажите немного о себе и что побудило вас выбрать программу Business Booster?

Меня зовут Владимир, я являюсь собственником и исполнительным директором компании ЧП Ферия. Наша компания занимается производством упаковки для пищевой и непищевой промышленности. Мы активно работаем на украинском рынке, сотрудничая практически со всеми хлебозаводами и компаниями, занимающимися выращиванием цветов. Основное направление нашей деятельности – это производство.

Почему я выбрал программу Business Booster? Это решение пришло ко мне два года назад. Я, как и многие из ваших клиентов, понял, что достиг определенного потолка и дальше не мог развиваться. Не знал, как двигаться вперед, и осознавал, что только фундаментальное обучение может помочь не только компании, но и изменить мое мышление. В поисках решений я рассмотрел два варианта: «Бізнес-Конструктор» и «Visotsky Consulting». «Бізнес-Конструктор» не подошел мне из-за поверхностной подачи информации. 

После консультаций с разными людьми и изучения отзывов, я выбрал «Visotsky Consulting» и решил пройти программу Business Booster.

Какие изменения вы заметили в своей компании после внедрения новых знаний?

Изменения были значительными. Объемы производства увеличились примерно на 30%, а количество сотрудников выросло с 60 до около 100 человек. Вначале было сложно проводить собрания и координировать действия, но мы преодолели эти трудности. Со временем смогли определить миссию и цели компании. Видимые изменения стали заметны через 6-7 месяцев после начала работы.

Мы внедрили должностные инструкции и регулярно обновляли документацию, что ускорило адаптацию новых сотрудников и улучшило организацию работы. Важно было понять ценность каждого действия и конечного продукта. Это оказалось непривычным, но очень эффективным. Сотрудники стали более ответственными и инициативными.

Каковы были результаты после внедрения рекомендаций из программы?

Одним из самых ценных инструментов программы для меня стал контроль выполнения заданий. Этот инструмент помог добиться реальных результатов. Все участники обучения – взрослые и грамотные люди, но важно не только получать знания, но и применять их на практике. Контроль выполнения заданий вернул нас к студенческим временам, когда нужно сдать сессию или зачет, что помогло качественно внедрять изменения.

Мы продолжаем внедрять новые инструменты. После прохождения программы у меня было ощущение, что мы построили не дом, а его каркас. Полный штат сотрудников мы ещё не набрали, но благодаря совмещению должностей и приоритезации задач справляемся с текущими потребностями. Научились выделять главное и направлять усилия именно туда.

Также, когда мы внедрили новые схемы работы, наши партнёры заметили изменения. Они восхищались нашими достижениями и воспринимали нас как «крутых ребят». Это подтвердило правильность выбранного направления.

Как программа повлияла на финансовое планирование в вашей компании?

Финансовое планирование тоже претерпело изменения. Если раньше это была только моя забота, то теперь в этом участвует вся команда. Сотрудники начали брать на себя ответственность, что значительно облегчило мою работу. Сейчас у нас есть система, помогающая принимать правильные финансовые решения.

Если бы я мог вернуться назад, я бы снова выбрал эту программу. Она помогла предотвратить деградацию компании и вывела её на новый уровень. Я очень доволен результатами и изменениями, которые произошли как в компании, так и в моём мышлении.