А. Высоцкий в Forbes Georgia, «Континенте» и Onliner: у отношений в бизнесе должны быть правила, иначе их заменят эмоции и манипуляции
Новая серия публикаций Александра Высоцкого вышла в Forbes Georgia, американском издании «Континент» и белорусском Onliner. Материалы разбирают отношения между людьми в бизнесе: предпринимателя и его семьи, руководителя и сотрудника, компании и соискателя. Общий вывод всех трех текстов состоит в том, что у отношений должны быть четкие правила, иначе их заменят эмоции, манипуляции или красивые лозунги.
«Континент»: почему бизнес поглощает жизнь и как планировать любовь
Первый материал начинается с признания автора. Александр рассказывает, что в начале пути фактически жил на работе, и это стоило ему первого брака. Главная ловушка, по его словам, в иллюзии «дострою бизнес, а потом заживу». Предпринимательство по природе стремится занять всё доступное время, поэтому границы нужно проводить осознанно.
Сегодня в его расписании рядом с совещаниями стоят уроки английского, вокал, встречи с друзьями, чтение, поездки и даже свидания с женой. Рабочий день длится с 9 до 18 часов, всё остальное время принадлежит семье. Автор подчёркивает принципиальное различие двух систем. В бизнесе цели важнее попутчиков, в семье попутчики важнее любых целей, поэтому переносить управленческую логику на домашних нельзя. Отдельно он предупреждает о «ловушке успешных привычек»: работа на износ, которая приносила результат в 30 лет, в 40–50 начинает разрушать самого предпринимателя.
Читать статью: https://kontinentusa.com/aleksandr-vysoczkij-pochemu-biznes-pogloshhaet-zhizn-i-kak-planirovat-lyubov/
Forbes Georgia: каких сотрудников нужно увольнять сразу после просьбы о повышении зарплаты
Второй материал посвящён моменту, который руководители часто воспринимают как рядовой пункт в списке дел, хотя он может стать моментом истины. Автор выделяет шесть типов сотрудников, чья просьба о прибавке сигнализирует о необходимости расстаться:
- «Эмоциональные террористы» молчат о претензиях, а затем устраивают истерику вместо диалога с аргументами.
- «Шантажисты» приходят с ультиматумом и чужим предложением на 40% выше. Даже если рынок действительно вырос, такая подача разрушает доверие.
- «Зачинщики» обсуждают зарплату с коллегами, а не с руководителем. Они оказывают давление на всю команду и подрывают управляемость.
- «Плаксы» — их ипотека, кредиты и болезни родственников не повышают рыночную стоимость труда.
- «Ветераны» ссылаются на стаж и сравнивают себя с коллегами, но не показывают рост результата.
- «Продавцы будущего» просят деньги за проект, который ещё не реализован.
Автор не призывает отказывать всем подряд. Прибавка оправдана, когда человек показывает измеримый рост эффективности или готов связать свой доход с результатом компании, например через долю в прибыли. Суть статьи в том, что отношения работодателя и сотрудника устроены как рынок, где ценность нужно доказывать фактами.
Читать материал целиком: https://forbes.ge/en/which-employees-should-be-fired-right-after-asking-for-a-raise/
Onliner (Беларусь): 6 признаков компании, от которой лучше держаться подальше
В третьей статье Александр Высоцкий меняет угол зрения и объясняет, как соискателю распознать проблемного работодателя ещё на собеседовании. Шесть признаков, по мнению автора, таковы:
- Размытые критерии оплаты: «Сначала поработай, а там посмотрим» означает, что платить будут по настроению.
- Культ «большой семьи» вместо нормированного рабочего дня и компенсации переработок.
- Отсутствие ясных целей и стратегии, либо нереалистичные амбиции без ресурсов.
- Руководитель, который жалуется на команду и предшественников прямо на интервью.
- Отсутствие должностных инструкций и поиск «волшебника», который решит все проблемы сразу.
- Нет карьерного плана и преобладает кумовство, когда ключевые посты занимают родственники владельца.
По оценке эксперта, минимум 80% компаний обладают этими чертами, что не повод отказываться от работы, но повод не игнорировать сигналы. Тем, кто хочет строить карьеру, он советует смотреть на динамику роста компании, изучать карьерный путь руководителей и максимально использовать испытательный срок, чтобы увидеть команду изнутри.
Читать полностью: https://money.onliner.by/2026/09/21/toksichnye-kompanii
