Пока конкуренты не прочитали: Александр Высоцкий в Forbes Kazakhstan, Forbes Georgia и Kursiv Uzbekistan
Серия статей Александра Высоцкого вышла в ведущих деловых изданиях Казахстана, Грузии и Узбекистана. Каждый материал бьёт в отдельную болевую точку: архитектура бизнес-процессов, управленческий баланс между требовательностью и авторитаризмом и психология страха масштаба. Три темы — одна сквозная идея о том, что мешает компаниям расти.
Kursiv Media Узбекистан. Как реорганизовать бизнес, не посеяв панику в команде
Вы решили удвоить компанию за год. Логика подсказывает, что нужно нанять больше продавцов. Но Александр Высоцкий предлагает сначала включить инженерный расчёт, результат которого сможет отрезвить любого амбициозного предпринимателя.
Проблема, которую поднимает автор, лежит глубже, чем кажется. Большинство компаний растут не как спроектированные механизмы, а как живые организмы, которые приспосабливаются к личностям конкретных людей. В итоге вся система держится на одном узловом элементе, то есть на руководителе, через которого проходят все решения. Это тупик, из которого не вырвешься простым расширением штата.
Высоцкий объясняет, почему привычный подход в виде найма дополнительных сотрудников не работает, и что на самом деле блокирует рост. В статье раскрывается неочевидный фактор успеха: умение разглядеть архитектурную проблему там, где все видят кадровую. Кроме того, автор разбирает феномен проклятия успешного бизнеса — опасную ловушку стабильности, в которую попадают опытные предприниматели с многолетним стажем.
В статье автор обращается к исследованию Bain & Company, которое фиксирует разрыв между тем, как владельцы оценивают собственный продукт, и тем, что думают о нём клиенты. Этот разрыв — предвестник краха, который никто не замечает изнутри.
Полную методологию реорганизации без управленческого хаоса читайте в материале на Kursiv Media: uz.kursiv.media
Forbes Georgia. Незаменимый основатель — скрытая угроза, о которой не говорят вслух
Есть убеждение, которое тихо разрушает сотни компаний: мягкий руководитель — слабый руководитель. Отсюда рождается классическая дилемма, что либо ты сохраняешь человеческие отношения в команде и теряешь дисциплину, либо бьёшь кулаком по столу и получаешь результат. Александр Высоцкий в своей статье для Forbes Georgia утверждает, что оба полюса одинаково ошибочны.
Автор убежден, что мягкий или жёсткий характер руководителя вообще не является определяющим фактором эффективности команды. Александр объясняет, почему привычный подход «закрутить гайки» не только не решает проблему, но и разрушает то, что ещё работало. В статье разбирается неочевидный механизм: по-настоящему результативные команды строятся не вокруг личности начальника, а вокруг системы в виде прозрачных планов, измеримых задач и предсказуемого контроля.
Автор называет единственное качество, которое действительно гарантирует выполнение задач — и это не жёсткость и не харизма. Тем, кто ожидает услышать про «сильную руку», ответ может оказаться неожиданным. Данные исследований Gallup и MIT Sloan Management Review, которые приводит Высоцкий, дают этому ответу железное статистическое обоснование.
Узнать, какое качество отделяет настоящего лидера от тирана, можно в полной версии на: forbes.ge
Forbes Kazakhstan. Почему предприниматели боятся масштаба и выбирают малый бизнес
Это, пожалуй, самый неудобный вопрос из всех трёх публикаций. Потому что он касается не чужих ошибок, а вашего собственного выбора, который вы, возможно, даже не осознаёте.
Александр Высоцкий поднимает тему, которую принято замалчивать в бизнес-среде: многие предприниматели не масштабируются, не потому что не могут, а потому что боятся. Страх роста — явление куда более распространённое, чем принято признавать. Он маскируется под здравый смысл, осторожность и взвешенный подход. На деле же он превращает компанию в ловушку — достаточно большую, чтобы занять всё время владельца, и недостаточно большую, чтобы обрести настоящую устойчивость.
В статье для Forbes Kazakhstan Александр вскрывает психологическую механику этого феномена. Почему предприниматели, которые умеют строить бизнес, сознательно выбирают оставаться маленькими? Какой неочевидный фактор заставляет успешных людей тормозить именно на том этапе, когда рост становится возможным? Высоцкий предлагает переосмыслить само понятие «безопасного масштаба» и объясняет, чем именно малый бизнес опаснее большого в долгосрочной перспективе.
Ответы на эти вопросы — в полной версии материала на Forbes Kazakhstan: forbes.kz
Что объединяет все три публикации
За каждой из этих статей стоит одна и та же сквозная идея. Большинство проблем, с которыми сталкивается бизнес сегодня, кроются не во внешних вызовах рынка, а во внутренних архитектурных дефектах, которые предприниматель выстроил собственными руками. К ним относится неправильная организационная структура, незаменимый основатель в центре всех процессов и страх масштаба, замаскированный под осторожность.
Александр Высоцкий — один из немногих экспертов, кто говорит об этих вещах без популистских упрощений и мотивационного флёра. Особенно актуально это звучит сейчас, когда цена управленческих ошибок стала как никогда высокой.
