А. Высоцкий в Kursiv.media, Onliner.by и Forbes Montenegro. Три сюжета — один вывод о том, где на самом деле живёт проблема
Статьи Александра Высоцкого за последние недели вышли в ведущих СМИ Беларуси, Черногории и Казахстана. На первый взгляд кажется, что тексты посвящены совершенно разным сюжетам: конфликтное поведение персонала, дороговизна управленческих просчётов и первые недели в незнакомом коллективе. Однако при внимательном прочтении становится ясно, что общий вывод одинаков в каждом случае — то, что на первый взгляд кажется личным недостатком конкретного человека, почти всегда при ближайшем рассмотрении объясняется отсутствием отлаженного механизма управления в компании.
Начнём с публикации на Kursiv.media «Как выстроить культуру ответственности, пока цена ошибок персонала не стала критичной», где автор отталкивается от фразы литейщика Ивана о том, что без брака отливок не бывает. Спустя годы управленческой практики Александр подтверждает эту закономерность собственным опытом — при значительных объёмах работы просчёты возникают неизбежно. Отличие в другом: наиболее затратные ошибки совершают отнюдь не рядовые исполнители, а собственники и топ-менеджмент, ведь чем выше должность, тем разрушительнее последствия неверного решения.
Вместо карательных мер и разбирательств постфактум автор предлагает построить финансовое планирование через исполнительный совет. Руководитель, запрашивающий бюджет на конкретную задачу, обязан аргументировать расход перед коллегами по совету — таким образом рождается взаимный контроль, и коллеги неизбежно поинтересуются результатом, раз уж деньги были выделены. Иллюстрацией служит китайская Haier с моделью RenDanHeYi: корпорация раздроблена на тысячи микропредприятий с собственными бюджетами, и в такой конструкции забыть о порученном деле физически невозможно.
Читать статью: https://uz.kursiv.media/en/opinions/how-to-build-a-culture-of-accountability-before-the-cost-of-employee-mistakes-becomes-critical/
Аналогичная логика прослеживается в материале для одного з самых популярных изданий Беларуси «Работники ненавидят это в начальниках», где разобраны 12 конкретных ситуаций из практики — сотрудник, регулярно уходящий в отпуск, но неизменно сдающий проекты в срок; менеджер, вникающий в каждую деталь работы подчиненных. Каждому кейсу присвоен вердикт по авторской шкале — «стрем» (требует вмешательства) либо «норм» (особенность характера, не влияющая на результат).
Центральная идея раздела: чаще всего «стрем» кроется не в сотруднике, а в руководителе. Просьба о повышении оклада без явных оснований указывает на отсутствие прозрачной системы вознаграждения. Хроническая переработка свидетельствует не о рвении, а о провале в планировании нагрузки. Тотальный контроль мелочей выдаёт неспособность руководителя управлять через метрики и регламенты, а вовсе не заботу о качестве.
Есть и обратная сторона медали: болезненная реакция на критику, немногословность на совещаниях, частые отпуска — сами по себе не повод для тревоги, если сотрудник стабильно выдаёт результат работы. Заключение материала прямое: хаос в организации устраняется не повышением голоса, а делегированием полномочий, письменными инструкциями и системой, где ответственность лежит на самих исполнителях.
Читать статью: https://money.onliner.by/2026/07/15/12-istorij-o-sotrudnikah
Завершает трилогию материал в Forbes Montenegro «Как заслужить уважение в новом коллективе», посвящённый ситуации, знакомой любому новичку — руководителю или рядовому специалисту, — который ощущает себя чужаком в уже сформированной команде. Автор предлагает последовательный алгоритм: познакомиться с коллегами и смежными подразделениями, выяснить их реальные ожидания от вашей работы и по-настоящему закрыть озвученный запрос, разобраться в собственных обязанностях не по формальной должностной инструкции, а по факту исполнения, открыто говорить о своих результатах без излишней скромности, и согласовать с руководителем дальнейшую карьерную траекторию.
Отдельно Александр указывает и на типичную ошибку новых руководителей: убеждение, что окружающие сами обязаны всё объяснить и продемонстрировать без напоминаний с их стороны. В действительности уважение в коллективе строится на признании чужих заслуг, а узнать о заслугах можно, только если о них рассказать вслух и подтвердить результатом.
Читать статью: https://forbes.vijesti.me/biznis/kako-zasluziti-postovanje-u-novom-kolektivu/
