Материалы сооснователей Business Booster вышли в известных СМИ трех страх

В бизнесе устойчиво держится представление, что кризис — это время сокращать издержки. Но три материала сооснователей Business Booster, вышедшие почти одновременно в Forbes Казахстан, Forbes Черногория и Cossa, дают основания усомниться в этой аксиоме: экономия ресурсов сама по себе ничего не гарантирует, а вот способность точно определить, куда эти ресурсы направить — в людей, в собственное время или в технологии, — оказывается решающим управленческим навыком. Разберём, как этот тезис раскрывается в каждой из трёх публикаций.

Первое направление — управление командой в кризис. В статье «Почему экономия на сотрудниках может привести к потере бизнеса» для Forbes Казахстан Александр Высоцкий утверждает: решение сокращать или, наоборот, укреплять штат лучшими специалистами нельзя принимать исходя из текущего денежного баланса. 

Правильная оптика — не доход месяца, а стоимость компании в перспективе. Автор подкрепляет позицию конкретными цифрами: рынок оценивает бизнес, полностью зависящий от собственника, с коэффициентом 2 к годовой прибыли, тогда как компания с отлаженной системой управления и растущей командой стоит вдвое больше — коэффициент 4. Расчёты Gallup о стоимости замены сотрудников добавляют аргументу количественную опору, а исторический пример — Southwest Airlines, которая после 11 сентября 2001 года не уволила ни одного человека, пока конкуренты сокращали до 20% штата, и в итоге первой вышла из кризиса, — превращает теорию в наглядное доказательство. 

Финальный вывод статьи: занимать деньги на выплату зарплат в трудный период оправданно, но только при наличии стратегии роста капитализации, а не как способ просто продержаться. Команда трактуется здесь не как расходная статья, а как актив, потеря которого обходится значительно дороже, чем его удержание.

Читать статью: https://forbes.kz/articles/pochemu-ekonomiya-na-sotrudnikah-mozhet-privesti-k-potere-biznesa-6c4583

Второе направление — управление временем руководителя. В колонке для Forbes Черногория «Время не возобновляется. Vibe Management — способ перестать тратить его на то, что машина сделает лучше» Александр применяет ту же логику инвестирования, но уже не к деньгам, а к самому невосполнимому ресурсу собственника — его времени. Тезис строится на прямой аналогии: подобно тому как капитал теряет ценность, если не работает, время руководителя обесценивается, если расходуется на задачи, которые можно и нужно передать машине. Отсюда вводится понятие Vibe Management — модели управления, в которой основной навык руководителя не скорость личного исполнения, а точность делегирования: часть задач остаётся за человеком, часть — переходит к ИИ-инструментам и выстроенной системе. Важный акцент статьи: отказ от ручного контроля над рутинными процессами — это не утрата влияния, а перераспределение внимания в пользу того, что действительно требует участия человека: стратегических решений, корпоративной культуры и работы с людьми.

Читать материал полностью: https://forbes.vijesti.me/biznis/vrijeme-je-nepovratno-vibe-management-nacin-da-ga-prestanete-trositi-na-ono-sto-ce-masina-uraditi-bolje/

Третье направление — трансформация профессий интеллектуального труда, и здесь принцип из первых двух статей демонстрируется уже не в теории, а на практике внутри Business Booster. Валентин Василевский в материале для Cossa «Сценарий будущего, который повторится в каждой офисной профессии и изменит ваш бизнес» описывает, как штат разработчиков платформы сократился с пяти человек до двух, при этом объём написанного кода вырос в разы. Причина — смена ролей: конкретный функционал теперь создают не программисты, а продакты, управляющие нейросетями через постановку задач. 

В подтверждение автор приводит два показательных примера: руководитель по развитию платформы в одиночку за три недели реализовал MVP модуля проектного менеджмента, сопоставимого по функциональности с ClickUp, а сам Василевский за месяц вечерней работы закодил корпоративный мессенджер с уникальной функцией — транскрибацией голосовых сообщений.

Роль программистов при этом не исчезает, а смещается — от написания кода к контролю фреймворка, безопасности и масштабируемости системы, тогда как исполнителем становится тот, кто понимает продукт и умеет корректно ставить задачи ИИ. Прогноз автора: тот же сценарий — «вайб-продакт», «вайб-маркетолог», «вайб-руководитель отдела продаж» — в течение одного-двух лет распространится на все профессии интеллектуального труда, а не останется явлением одной лишь разработки.

Читайте статью целиком: https://www.cossa.ru/trends/350106/

Если свести три материала воедино, вырисовывается единый управленческий принцип: конкурентное преимущество сегодня даёт не сама по себе экономия — на людях, времени или ресурсах, — а способность безошибочно определить, что оставить человеку, а что доверить машине или системе. Именно этот навык распределения, судя по всему, и станет главным различием между бизнесами, которые выйдут из следующего кризиса окрепшими, и теми, кто из него не выйдет вовсе.