Как оптимизировать численность персонала и увеличить доход компании на 30%
В этой статье раскроем еще один кейс по систематизации бизнеса выпускника консалтинговой программы Александра Высоцкого.
Николай Кузнецов, совладелец компании «NAS Broker”, которая занимается покупкой и продажей акций, валюты, криптовалюты, металлов и индексов. Еще во время прохождения консалтинговой программы, Николаю удалось выйти из операционной деятельности и начать заниматься работой владельца.
Теперь, благодаря внедрению админтехнологий он может измерить эффективность работы каждого сотрудника, реализовать стратегические планы и заниматься развитием продукта.
Мы публикуем короткую версию. Полную версию видео-отзыва смотрите ниже.
На определенном уровне развития компания Николая столкнулась с проблемой роста. Эффективность сотрудников упала, качество продукта начинало страдать и в его компании появились первые недовольные клиенты.
В компании Николая работало около 230 сотрудников. По всей России было 7 офисов, в Казахстане и Украине.Тем не менее, им пришлось закрыть часть этих офисов из-за не эффективной бизнес-модели.
Трудности с которыми он столкнулся сподвигли его на прохождение консалтинговой программы Высоцкого.
На сегодняшний день в компании работает 70 сотрудников. Так как им удалось добиться такой оптимизации?
“На мой взгляд, грамотное распределение функций, ежедневное планирование и оценка статистик позволяет с меньшим количеством сотрудников делать большие результаты. И за это хочется сказать большое спасибо консалтинговой программе Высоцкого, потому что именно инструменты управления позволили добиться мне такой эффективности,” — говорит Николай.
На программе Николай получил достаточно детальную организующую схему для компании, которую создал своими руками. Оргсхема компании описывает основной поток производства и именно это позволяет добиваться эффективного использования трудовых ресурсов.
Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес? Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой ссылке >
Вот как руководители подразделений оценивают эффективность внедрения админтехнологий в компании «NAS Broker”:
Юлия, руководитель отдела по работе с партнерами в ряде изменений которые произошли в компании после прохождения консалтинговой программы, отмечает важность внедрения еженедельных координаций отдела:
“Проведение координации по системе «Высоцкий Консалтинг» отличается от обычных собраний тем, что мы структурировано анализируем прошлое и планируем будущие результаты исходя из нескольких блоков. Какие проблемы были решены, какие ресурсы необходимы, какие отделы должны быть задействованы. После чего мы фиксируем ожидаемые результаты.”
А вот что отметил Андрей, руководитель отделения построения: “Внедрение инструментов достаточно положительно влияет на компанию в части эффективности персонала.”
“Появилось понимание не только того, что от меня ожидают, но и понимание того, как я могу этого достичь. И в целом, каждый сотрудник нашей компании может стать причиной тех действий, которые в результате приведут нас к общей цели,” — Нели, руководитель отделения качества и квалификации.
“Самое большое отделение в количестве человек заставляет тебя очень сильно задумываться о качестве координации действий между всеми сотрудниками, о координации действий между отделами. И как раз внедрение оргсхемы позволило нам это сделать очень системно,” — Александр, руководитель отделения распространения.
Николай внедрил в свою компанию оргсхему, систему финансового планирования, систему координации и планирования, которые позволяют согласовывать действия внутри организации:
“И если говорить о конечном показателе, то, ради чего это все делается, то валовый доход вырос на 30 %,” — рассказывает Николай.
Хотите выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабировать ваш бизнес? Прямо сейчас регистрируйтесь на онлайн мастер-класс и получите PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки” по этой ссылке >
Консалтинговая программа Александра Высоцкого построена таким образом, что владельцы получают не просто знания, но и полноценное внедрение этих инструментов в свой бизнес:
“За это хочется сказать большое спасибо консультантам, за их терпение, за то, что они добиваются от владельцев использования и внедрения полученных знаний. И помимо того, что ты получаешь очень качественный и полезный материал, ты еще приобретаешь очень полезные связи и обрастаешь качественным окружением. Потому что учеба проходит вместе с такими же, как ты и владельцами крупного бизнеса. Другая точка зрения на твой бизнес иногда может принести идею, которая будет стоить миллион долларов.
Если говорить о тех проблемах с которыми сталкивается каждый владелец, то рано или поздно любой погрязнет в операционной работе. Владелец выполняет работу продавца, работу производственника и он постоянно находится в операционке,” — поделился Николай.
Благодаря консалтинговой программе Высоцкого, Николай смог делегировать операционную деятельность и заняться настоящей работой владельца: стратегическим планированием, развитием продукта и реализацией планов ради которых и создавалась компания.
P.S. В данной статье мы познакомили вас с одним из более 600-та выпускников, успешно внедривших технологии системного управления в результате прохождения консалтинговой оффлайн программы Александра Высоцкого.
Сейчас данная программа доступна онлайн.
Если вы хотите выйти их операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться, — приглашаем вас пройти консалтинговую онлайн-программу Александра Высоцкого BUSINESS BOOSTER. Заполните анкету: https://lms.bbooster.online/anketa_cons
Смотрите полную версию видео-отзыва Николая Кузнецова:
