Александр Высоцкий в Forbes Хорватии, Грузии и Черногории: болевые точки, о которых предприниматели предпочитают не думать

Александр Высоцкий выпустил серию колонок в Forbes Хорватии, Грузии и Черногории — три материала, каждый из которых бьёт в отдельную управленческую болевую точку. Окружение предпринимателя. Скрытые разрушители внутри команды. Цена кадровых решений в кризис. Темы разные — но сквозная идея одна: компании чаще всего проигрывают не рынку и не конкурентам, а самим себе.

Каждый материал читается как самостоятельная единица. Но вместе они складываются в нечто большее: системное объяснение того, почему бизнес разрушается изнутри — методично, незаметно и почти всегда руками тех, кому доверяют.

Forbes Хорватия: среда — это не декорация, это двигатель

Большинство предпринимателей тщательно выстраивают бизнес-модель, считают юнит-экономику и выбирают рынки. Но когда речь заходит об окружении — людях рядом, пространстве, информационном фоне, физическом состоянии, то разговор обычно сворачивается к банальщине про нетворкинг и «токсичных людей».

Высоцкий разрушает эту упрощённую картину. В материале для Forbes Croatia он формулирует концепцию среды как живой экосистемы, которая либо усиливает мышление предпринимателя, либо методично его истощает. Причём речь идёт не только о коллегах и партнёрах, но и о физическом пространстве, режиме сна, качестве информации, которую человек потребляет ежедневно.

История Хаффингтон здесь не просто броская иллюстрация. Это диагноз: когда среда перестаёт питать, мозг начинает работать на аварийных резервах. Решения, принятые в этом состоянии, выглядят разумными, но редко ими являются.

Александр вводит типологию людей, которые незаметно превращают деловую среду в пустыню: «говоруны», умеющие создавать видимость работы без результата; «спасатели», подрывающие самостоятельность команды; «субъективисты», подменяющие факты личными интерпретациями. Отдельно разбирается ловушка «среднего варианта» — убеждение, что с человеком, который «иногда» ведёт себя неприемлемо, можно работать. Практика говорит иное: именно «иногда» случается в самый критичный момент.

Forbes Грузия: враг внутри — и вы сами его наняли

Если материал для Хорватии — о среде в широком смысле, то колонка для Forbes Georgia сужает фокус до конкретных человеческих типажей внутри компании. И здесь Высоцкий делает ход, который многих заставит почувствовать дискомфорт.

Самые опасные сотрудники — не те, кого легко распознать. Это не очевидные лентяи и не открытые конфликтёры, а люди, в которых вы верили. Люди, которых нанимали с воодушевлением. Люди, в развитие которых вложены месяцы и деньги.

Восемь типов, которые описывает автор, работают по одному принципу: внешнее поведение расходится с реальным вкладом. «PR-мастер» создаёт безупречный имидж при минимальной отдаче. «Токсичный профессионал» постепенно выживает из команды именно тех, кто мог бы компанию усилить. «Агент хаоса» совершает катастрофические ошибки с пугающей точностью — всегда тогда, когда цена ошибки максимальна.

Но статья не ограничивается классификацией. Каждый тип несет в себе и конкретный инструмент диагностики: вопросы на собеседовании, на которые невозможно дать «правильный» ответ, не выдав себя, звонок бывшему работодателю с единственным вопросом, который стоит десятков часов собеседований.

Кейс с трагедией в парке «Ваке» — жёсткое, но необходимое напоминание того, что «Агент хаоса» не выглядит как угроза. Документы подписаны. Отчёты сданы. Фасад безупречен. И именно поэтому он смертельно опасен.

Forbes Черногория: арифметика, которую не принято озвучивать

Третья статья посягает на решение, которое в кризис кажется единственно верным. Когда бизнес трясёт, первый рефлекс — резать расходы. И самая большая статья расходов в большинстве компаний — это люди. Логика кажется железной: сократить штат, пережить шторм, восстановить численность на подъёме.

Высоцкий показывает, почему эта логика ломается и где именно. Проблема не в самом решении о сокращении, а в том, через какую оптику предприниматель его принимает. Если мыслить категориями текущих расходов, то сокращение выглядит как спасение. Если мыслить категориями стоимости актива — картина меняется кардинально.

В материале для Forbes Montenegro приводятся конкретные расчёты: во что реально обходится потеря сотрудника, когда начинается восстановление и почему компания, сохранившая команду в кризис, нередко выходит из него сильнее тех, кто казался финансово устойчивее.

Центральный кейс — Southwest Airlines после 11 сентября 2001 года. Пока авиаотрасль массово сокращала персонал и некоторые компании потеряли до 20% штата, CEO Джеймс Паркер сделал заявление, которое звучало как управленческое безумие: компания готова нести финансовые потери, но не разрушит культуру ради краткосрочного выживания. Не уволили никого. Итог: Southwest вышла из кризиса раньше конкурентов и заняла освободившуюся долю рынка.